viernes 16 de octubre de 2009

Premios Blogosfera RRHH 2009






Recientemente El Observatorio de la Blogosfera de RRHH ha convocado la primera edición de los premios a los mejores blogs del 2009 en el ámbito de Recursos Humanos.


Para decidir cuales han sido los blogs más destacados han utilizado los siguientes criterios:
• Calidad de las aportaciones
• Originalidad en la autoría
• Aportación de valor
• Espíritu crítico

Viendo estas condiciones y la relación de finalistas sólo me queda pensar que vaya papelón le quedaba al jurado...
Aquí tenéis la lista de los preseleccionados. Si no conocéis alguno de ellos (¡o ninguno!) os invito a que os deis una vuelta por sus casas, os quedaréis sorprendidos y seguro que no os defraudarán.

Liderazgo en la era de la colaboración

Optima Infinito
Jano 2.0
José Luis del Campo Villares
El blog de los RRHH
Diversidad Corporativa
Pilar Jericó
Bitácora RH
Congestión de personas
Yoriento

Está claro que la importancia de premios como este siempre es relativa y habrá detractores y comentarios para todos los gustos. Pero a mi me parece bien que existan este tipo de iniciativas. Tirar un blog adelante con cierto nivel de calidad requiere muchísimo esfuerzo, dedicación y constancia, por lo que tener un reconocimiento a la labor desempeñada refuerza las voluntades. Sin duda.

Así que nada, mi sincera enhorabuena a los premiados, que son los siguientes:

1.
Liderazgo en la era de la colaboración
2.
Yoriento
3.
Optima Infinito
Mención especial para:
Congestión de personas
El blog de los RRHH

Muchas felicidades...¡y a seguir pedaleando!

viernes 9 de octubre de 2009

Reclutamiento 2.0

Ayer tuve la oportunidad de asistir al evento Reclutamiento 2.0 en Foment del Treball y debo decir que estoy encantado de haber podido ir. Habitualmente por un motivo o por otro no puedo ir a tantos actos interesantes como me gustaría a pesar de vivir relativamente cerca de Barcelona. Además uno no siempre vuelve con la sensación de haber invertido bien el tiempo. Pero ya digo, no es el caso de éste.

El cartel ya presentaba buenas maneras:
Así que para hablar de reclutamiento 2.0 la cosa no pintaba mal, ¿verdad? Me hubiera gustado escuchar la versión de un portal de empleo, pero no estaban invitados a la fiesta, como el cocodrilo del chiste.

Después de ver las diferentes presentaciones y visiones del tema me fui con las siguientes conclusiones:
  • El reclutamiento 2.0 está empezando a llegar a algunas GRANDES empresas. Éstas intentan re-accionar sobre la novedad tecnológica, pero no es algo plenamente integrado en su ADN. Parece que las estrategias son más reactivas que proactivas. Seguramente porque la estrategia general de la compañía tampoco contempla el universo 2.0. ¿Podemos hablar de estrategias 1.0?
  • Se aprecia cierta sensilidad hacia el marketing de comunicación en los responsables de Recursos Humanos (por lo menos en Vodafone, Joaquín Soler ES de marketing). Eso es bueno, muy bueno. Tradicionalmente los departamentos de Recursos Humanos son vistos como un instrumento, un peaje. Tal vez el mundo 2.0 pueda cambiar de plano a RRHH y acercarlo al foco del negocio. Recordemos que el accionista habitualmente sólo entiende de resultados y clientes. Por ese orden. Así que está bien que los de RRHH de repente empiecen a hacer campañas de branding, a escuchar opiniones de usuarios/clientes e incluso que tengan que estirar a marketing a entrar en la conversación. No me parece mal este movimiento.
  • Estamos en la primera capa del mundo empresarial, la crema. Se puede abrir una brecha monumental entre los 2.0 (grandes corporaciones a menudo multinacionales) y el resto, medianas, pequeñas y diminutas empresas. ¿Es una brecha digital que se irá agrandando? Seguramente, pero también es cierto que las pymes tienen más agilidad y flexibilidad hacia el cambio. Amenaza, oportunidad, veremos...
  • ¿Alguien se atreve a pronosticar qué pasará con las redes sociales en tres años? Se comentó el caso de Second Life vs Facebook o Xing o Linkedin ... Algunas redes tienden a la integración de servicios, como es el caso de Xing o Linkedin. ¿Están imitando comportamientos del modelo de Google?
  • Sorprende la facilidad con la que las redes ningunean a los portales de empleo antes conocidos como Dominantes, véase infojobs o infoempleo o cincuenta mil más...Aunque parece que los responsables de las empresas lo ven más como un complemento que como un sustituto. Veremos...Hace ya tiempo que en la blogosfera hay ruido de sables sobre este tema. No paran de perder visitas a pesar de la que está cayendo con el empleo en España.
Lo único que ahora mismo me parece seguro es que no hay forma de tener ni idea de cómo van a ser las cosas dentro de dos o tres años. Y eso es el corto plazo para la empresa, ¿a qué plazo habrá que trazar las estrategias?

El mundo 2.0 lo va a cambiar todo, no va a quedar piedra sobre piedra me temo. Eso parece claro. Otra cosa es el plazo y la forma, porque las consecuencias parecen impredecibles.

¿Alguien se atreve a hacer pronósticos?

domingo 4 de octubre de 2009

Mi networking privado

Tiene bemoles. Nunca había ido yo a un acto de networking puro y duro, de los de lanzar tu mensaje en 2 minutos a otro señor/a que hará lo mismo en cuanto acabes. Y ya véis, el viernes por la tarde debuté...y el sábado por la mañana otra que tal.


En primer lugar debo decir que iba muy excéptico y perezoso, la peor de las actitudes para estos saraos, seguro. Y también debo decir que estaba equivocado. Claramente vencido el rubor inicial fluyen las oportunidades de conversar, colaborar, vender, comprar, conocer, escuchar, contactar, recontactar, crecer y dejar crecer. Pero vamos al grano, que luego se alarga el post.

El viernes estuve en el Annual Meeting EADA Alumni, un reencuentro anual para ex-alumnos. Este año la propuesta era una actividad de networking sectorial abierta sin embargo en cualquier sentido. Y la segunda e interesantísima parte fue una charla-conferencia del Doctor Mario Alonso Puig, un fenómeno. Nunca le había escuchado así que no tenía claro de qué palo iría el Sr. Alonso. Y me encantó.

Utilizando el humor y un lenguaje adaptado a personas poco familiarizadas con la medicina fue desgranando los mecanismos físiológicos que nos hacen tomar decisiones, actuar en una dirección determinada ante cambios agresivos en el entorno. Y qué sucede químicamente en nuestro cuerpo cuando todos los inputs son negativos, justo lo que nos está ocurriendo ahora.

Nuestro cerebro parece que está programado para rechazar la información que no estamos buscando y destacar la que sí estamos buscando (o nos hacen ver). Destina más energía a discriminar información que a otra cosa. Y lo hace en función de qué criterio le damos para identificar esa información.


El principal mensaje pues fue lo importante que es mantener el foco en el objetivo y no dejarse influenciar por las entradas tóxicas de negatividad, aún en las situaciones más adversas.

Y el sábado por la mañana estuve en un acto organizado por la Jove Cambra de Tarragona. Era mi primer contacto con ellos y la verdad es que hubo una buena organización. Además de la actividad de networking (muy provechosa) se hicieron un par de charlas de las que quiero destacar la segunda de ellas. Se trata de la charla-testimonio que ofreció el emprendedor André Vanyi-Robin, actualmente dedicado a bestv, proyecto del que es fundador.

André habló con extrema franqueza sobre sus fracasos empresariales, sonados y rotundos. En dos ocasiones se arruinó hasta quedarse sin nada absolutamente, ni siquiera una casa propia. Más allá de su caso particular hizo incidencia a través de su testimonio de lo importante que resulta no esconder el fracaso, no hacer ver que no existe.

Habló de la necesaria capacidad de rebote, de la entereza y fuerza interior que se necesita. Habló de no dejarse intoxicar por el entorno por duro que sea, y mucho menos trasladar negatividad a las personas queridas. Habló de esforzarse y de llamar a todas las puertas, y también de equilibrar la dedicación al proyecto con la familia. Habló de no perder el foco en ningún momento, de no dejarse arrastrar por la corriente negativa que estira cuando todo va mal. Habló de buscar oportunidades donde otros sólo ven dificultades.

Yo le agradezco su mensaje porque habitualmente sólo nos llegan historias de éxito, casi nunca de fracasos. Y ahora estamos rodeados de ellos. Dijo Churchill que el éxito es aprender a ir de fracaso en fracaso sin desesperarse.

Y de pronto los “connecting dots” estaban ahí de nuevo, delande de mí. En el fondo Mario Alonso y André Vanyi-Robin hablaban de lo mismo. Los dos con enfoques muy distintos me hablaron de luchar por lo que uno quiere sin perder el objetivo de vista, recficando y corrigiendo por el camino si es preciso. Hablaron de cambios profundos en el entorno que te amenazan hasta en lo más íntimo y de cómo ante eso algunos sujetos escogen rendirse y otros seguir luchando.

Me alegro de haber ido a ambos eventos. He podido conocer a gente estupenda con la que además probablemente (sólo muy probablemente) pueda surgir alguna colaboración. ¿Qué más se puede pedir?

jueves 17 de septiembre de 2009

Mi vida digital

Mi vida digital se va en-redando. Esto empezó casi por casualidad, alguien me envió una invitación desde Neurona y la que se ha liado desde entonces. Un buen día me dio por abrir un blog sin saber dónde me estaba metiendo, así que en algún momento del camino ha habido que parar y analizar dónde quiero estar, dónde no, qué tipo de mensajes emitir y en qué conversaciones participar.

Así que poco a poco he ido configurando mi presencia en la red hasta llegar a estar presente ahora mismo en xing, linkedin, facebook, twitter y en algún enredo más. Te animo si te apetece a contactar y conversar conmigo también en esas redes, te espero.

Además intento mantener con cierta dignidad este blog manteniendo un discreto ritmo de publicación, el que mis obligaciones me permiten. Todo ello con la firme voluntad de ir incrementando mi participación en la red lenta pero progresivamente. Es muy tentador participar en acalorados e interesantes debates, enriquecedores sin duda. Hay muchos atractivos enlaces que aparecen en twitter, cuesta seguir la tromba de mensajes que continuamente tus followings emiten. Pero en esto le doy la razón a Jeroen Sangers, es como entrar en un bar y pretender que tus amigos repitan las conversaciones. Cuando puedes, simplemente vas, te añades y conversas. Pues eso.

Pero también debo decir que recientemente he seguido las recomendaciones de thinkwasabi para ponerme a dieta de información. Una cosa es alimentar y alimentarse de la red y otra indigestarse. Todo ello mezclado con mi particular travesía y aproximación a David Allen y GTD, en buena parte gracias a Optima Infinito, El Canasto y Thinkwasabi. Veremos adonde llega este singular viaje. De momento mis costumbres están cambiando, parece que algo se mueve.









A todo ello, muy recientemente he sido invitado a colaborar en dos portales distintos, lo cual me causó cierta íntima sorpresa. A uno dije que sí después de valorar mis posibilidades reales de ofrecer otros contenidos más específicos. En concreto me centraré en escribir entradas que puedan ayudar a los lectores del portal en su búsqueda (y encuentro) de empleo. Además la propuesta venía avalada por Seniormanager, con el que siempre es un placer colaborar de la forma que sea. Se trata del portal buscarempleo en donde voy a empezar a publicar entradas con cierta frecuencia. De entrada me he propuesto hacer un par al mes, veremos de qué soy capaz exactamente. Aquí os dejo el enlace al primer artículo.

Al otro portal (la invitación llegó más tarde) tuve que decir que no porque ya hubiera sido exprimir demasiado el limón, y no está el horno para bollos. Por discreción me reservo su nombre aunque les agradezco la invitación públicamente. Gracias por pensar en mi.

Así que aquí me tenéis, dispuesto a seguir dando guerra a la vez que pretendiendo comprender este mundillo social y 2.0 que nos lo va a cambiar todo.

Nos hablamos, ¿quieres?

domingo 13 de septiembre de 2009

¿A qué se dedicará la Dirección de Recursos Humanos?

A menudo tengo la sensación que esto que llamamos blogosfera, la comunidad de blogueros, los que leemos (y escribimos) sobre recursos, sobre humanos, sobre personas y empresa somos cuatro. En ocasiones resultamos endogámicos y un número bastante reducido de autores son los que comentamos los unos con los otros, nos twiteamos, nos subimos a delicious o rebotamos a otras redes.

Ya entiendo que es normal y que esto es lo que hay. Entiendo que la gripe 2.0 es un virus todavía demasiado reciente y no se le puede considerar pandemia en ciertos círculos. Mi admirado Genís Roca lo describe muy bien en este video, es algo largo pero merece la pena. Viene a decir Genís (disculpa por la simplificación del argumento!) que las cúpulas directivas responden a un perfil de edad en el que pocos bajan de los 40-50 a los que esta revolución ya les ha pillado fuera de juego.

Y claro, no tienen ninguna sensación de necesitar abrir una cuenta en twitter, un perfil en linkedin o en xing. Y mucho menos de meterse a chafardear en los foros, a escribir un blog o suscribirse a un rss.

Digo todo esto no por criticar a los que participamos, sino porque echo de menos el debate en los comentarios de los decisores, de los que tienen responsabilidades en las empresas y que pueden cambiar el rumbo de las cosas. A fuerza de visitar los blogs y páginas más comunes uno va conociendo a los visitantes más frecuentes y por tanto vas sabiendo más de sus vidas, a qué se dedican.

Bien es cierto que hay de todo, que no se debe generalizar y que esto no es un estudio empírico pero no es lo más habitual encontrar entre los más activos a auténticos decisores. A menudo se trata de consultores, formadores, profesionales de recursos humanos, orientadores, etc.

Este es un cambio que viene de abajo a arriba y a toda pastilla. O al menos esta es mi percepción particular de los hechos. Puede que los directivos puedan permitirse estar mirando para otro lado y pasar del mundillo 2.0. Han ganado suficiente dinero así, así que ¿para qué cambiar?

O puede que no.

Estamos ya llenos de ejemplos en los que con un simple video (ver caso United Airlines) una empresa enorme se ve en serios apuros. Y todo con unos medios irrisorios, sin demasiados recursos más allá de la creatividad y agilidad de cada uno. Pronto para la enorme mayoría de empresas ya no se podrá mirar para otro lado y deberán estar muy pendientes de las conversaciones y participar de forma activa en ellas.

Habrá que ver cuál es el papel que les espera en el futuro al departamento de Recursos Humanos en este cambio que se avecina. ¿Permanecerá al margen y seguirá administrando contratos?
O, por el contrario, ¿tomará un papel relevante, mayor protagonismo y por fin estará en el foco de la estrategia?
¿Qué podrá hacer Recursos Humanos? ¿qué papel juega la formación? ¿cómo participará de la conversación? ¿de qué manera deberá utilizar las nuevas herramientas 2.0?

Se está moviendo el paisaje y muchos no se han dado ni cuenta, como esos pececillos que asisten a la merienda de un compañero sin adivinar que luego les tocará a ellos.







lunes 24 de agosto de 2009

No tengo estrés post-vacacional, ¿soy raro?

Hoy es mi primer día después de unas vacaciones de quince días y me siento bien.

Ayer, domingo, en otro tiempo hubiera experimentado una tristeza interior y una depresión notable de las del tipo qué pinto yo aquí, qué pereza da todo y una conclusión más o menos del estil de no hay más remedio, esto es lo que hay, lo que sé hacer y por lo que me pagan.

Mal. Peor que mal, fatal.

Desde hace unos años esto no pasa más. Mi vuelta de los descansos es más plácida, mi vida en general es más fluida, ni anhelo tanto descansar ni asqueo tanto volver. Por supuesto que me encanta tomarme mis ratos libres, recuperar a la pareja, la familia y los amigos y dedicarles más tiempo de lo que habitualmente puedo. Pero es indudable que algo ha cambiado. Y es que desde hace un tiempo uno trabaja para uno mismo y eso es el mejor paso que he dado en mi vida profesional hasta ahora.

Antes de que alguno decida irse inmediatamente de la nota avanzar que esto no es una apología del emprendedor ni tan sólo del autónomo. Es una reflexión muy personal sobre cómo una reorientación total en mi vida profesional me ha mejorado la calidad de vida espectacularmente, la forma en como me siento todos los días y la satisfacción que tengo cuando apago la luz y cuando la vuelvo a encender.

En mi caso me vi empujado por las circunstancias a cambiar; no fue planificado. La empresa para la que trabajaba dejó de contar conmigo en sus planes después de once años. Así que después de unos meses en los que me costó reubicarme finalmente opté definitivamente por mi propia empresa (a medias con mi mujer) y con ello por mi propio proyecto personal y profesional.

¿En qué consistió? En que un buen día te quitan el guión del rol que interpretas y te dan un paquete de hojas en blanco para que escribas ahí lo que te dé la gana. Así que sí o sí te ves obligado a escribir, tachar y volver a escribir. Y es lo más apasionante que he podido hacer a lo largo de estos años.

Entiendo perfectamente que esto no es una fórmula, ni un consejo, ni una recomendación, ni uno lo pretende. De la misma forma que a mi no me valdrían según qué consejos de orientación profesional, no es éste el tema. El núcleo de lo que pretendo transmitir es que vale la pena tomarse la molestia de analizar la situación en la que te encuentras y si es necesario conviene reinventarse de nuevo y tomar las riendas de esto que llamamos la vida profesional. En mi caso me di cuenta que el rol que estaba desempeñando era producto de las decisiones de otros. Decisiones que yo había aceptado de buen grado, dicho sea de paso para no hacer un retrato ilusorio.

Ahora mismo hay demasiadas personas que se ven obligadas a buscar de nuevo un empleo dado que han perdido el suyo. Muchos se pueden ver "obligados" a coger lo que puedan por pura premura económica, no lo discuto. Pero ya que estamos recomendaría a cualquiera que se tome un tiempo para reflexionar cómo han ido las cosas hasta ahora y cómo se ve dentro de un tiempo si sigue por este mismo camino. Y si lo que imaginas no te gusta, ¿porqué no imaginar de nuevo?

Ah, y por supuesto aquí nadie regala nada. No basta con imaginar, luego hay que hacer y mucho. Casi nada es fácil ni sencillo ni exento de complejidad. Pero decidme, ¿hay algo más apasionante que el misterio de vivir?

Para los inquietos con ganas de seguir rebuscando por ahí recomiendo brevemente unas páginas que invitan a reflexionar y donde encontrarés también sabios consejos:

El blog de Recursos Humanos
Senior Manager
Yoriento
Transiciones laborales
Zen Habits

Feliz vuelta al currele...

miércoles 24 de junio de 2009

La formación de demanda en el 2010

Como todo el mundo sabe las empresas disponen de un crédito para realizar acciones formativas según sus necesidades, lo que se conoce como formación de demanda. Es algo conocido, ya hablamos en el pasado aquí (Ahorrar en formación) de este tema.

Hay un elemento sin embargo que me inquieta de cara al futuro. El cálculo del crédito de que dispone cada empresa se hace en base fundamentalmente a la masa salarial, la cifra por la que se pagan las cotizaciones a la seguridad social. Y esta cifra tiene dependencia directa del número de empleados. O sea, todas aquellas empresas que han reducido sus plantillas dramáticamente o lo van a hacer en los próximos meses verán como su base de cálculo se reduce en la misma proporción. Y por supuesto, el crédito será menor en una proporción bastante directa.

Si una empresa está interesada en intuir lo que le puede pasar la propia Fundación Tripartita ofrece un simulador de cálculo...

Esto podría tener cierta lógica. Es decir, si tengo menos empleados pues bien, se supone que también tendré menos necesidades de formación. Pero claro, las empresas que necesiten volver a contratar empleados para hacer frente al crecimiento de la demanda necesariamente deberán hacer de nuevo un esfuerzo importante en formación de acogida, de adaptación y adiestramiento en el puesto de trabajo. Un caso claro es la industria la cual además ha visto reducir de forma importante el número de empleados. Es de prever pues que llegada la circunstancia deban emplear de nuevo ingentes esfuerzos en formar a nuevos empleados ya que dentro de las consecuencias de la reducción de plantilla está la pérdida de conocimiento acumulado en la organización.

Será precisamente en un momento en el que la economía que algunos llaman "real" deba redoblar sus esfuerzos en aumentar la plantilla cuando más dificultoso tendrán acceder a fondos para la formación. Aprovecho para apuntar algunas propuestas, que no se diga que no se proponen soluciones:
  • El cálculo del crédito tiene un coeficiente de reducción que va directamente relacionado al tamaño de la plantilla. Hace tiempo que se viene reclamando que estos coeficientes sean menos severos. En el caso de una empresa de más de 250 trabajadores, por ejemplo, el coeficiente es del 50%. Se supone que este hecho es para primer a las pymes y micropymes, pero eso es bastante discutible.
  • El dato demoledor es que sólo el 30% de los fondos se destinan a la formación de demanda, el resto va a parar a la formación de oferta para trabajadores ocupados o no, de la que sindicatos y patronales son comisionados y comisionistas. Basta con modificar esta proporción para que los coeficientes de reducción hagan que llegue más dinero para financiar acciones formativas a medida.
  • Los colectivos llamados prioritarios deben estar igualmente representados (en número, no en horas) en la formación que se imparte. En el caso de nuevas contrataciones, con bastante probabilidad por debajo de los 45 años esto puede acabar siendo una importante limitación más al crédito disponible. Esta limitación es en parte absurda ya que cuenta igual un trabajador que haga 500 horas que uno que haga 6 horas; sólo cuenta que sea participante.
  • Mayor eficacia. No puede ser que la aplicación informática tarde cuatro meses en estar disponible. No puede ser que las empresas no puedan conocer su crédito "oficial" hasta hoy 24 de junio. No puede ser que la teleformación no contemple que el tutor pueda tutorizar teletrabajando. No puede ser que se esté más pendiente de un logotipo que del resultado de la formación. No puede ser que se pidan los mismos datos sobre trabajadores una y otra vez. No puede ser que las entidades organizadoras tengan que entrar los datos cada principio de año de todas sus empresas clientes...
Estamos en posiciones de cola en lo que respecta a formación continua para trabajadores en comparación con el resto de países europeos. Eso por no hablar de cuál es la distribución por sectores de nuestro PIB. En este contexto será especialmente relevante ser capaces de ofrecer la formación adecuada y de forma que impacte en el máximo número de empleados posible.

Falta mucho tiempo, es cierto. Pero si nuestros ágiles políticos y administración pública no se ponen las pilas llegará el momento y estaremos en las mismas, quejándonos de un mal sistema muy imperfecto. Así que por favor, por una vez que se avancen a los problemas y eviten andar reaccionando a remolque continuamente.

Llámenme ingenuo, pero por pedir que no sea...